Vous avez réussi votre recrutement? Parfait, mais saurez-vous garder les meilleurs éléments au sein de votre jeune entreprise? Voici quelques clés pour éviter la fuite des talents, fraîchement recrutés dans votre startup…

Créer un bon environnement professionnel

Avant d’aborder votre management, parlons de vos locaux et de “l’ambiance” qui y règne. Pour donner envie à vos collaborateurs de continuer l’aventure dans votre startup, commencez déjà par leur donner envie de venir bosser chez vous chaque matin !

Confort des locaux, atmosphère chaleureuse, esprit ludique: chaque détail compte. D’ailleurs, pas besoin de grands moyens. Un peu de fun, de créativité, un petit grain de folie positive suffisent parfois pour proposer à votre équipe un environnement de travail agréable: ce supplément d’âme quotidien que l’on ne trouve nulle part ailleurs.

Valoriser le travail de chacun et de chacune

Entrons maintenant dans le vif du sujet. Pour que la magie opère dans votre jeune entreprise, chaque membre de votre équipe doit se sentir en confiance, utile, apprécié au sein du groupe, essentiel au bon fonctionnement de l’activité. Il est donc très important de valoriser le travail de chacun et de chacune.

Sans aller jusqu’à caresser vos collègues dans le sens du poil, ni tomber dans l’hypocrisie, quand quelqu’un fait bien son job, il faut le lui dire – ce qui est aussi vrai en cas de mauvaise performance, mais en l’encourageant.

Challenger votre équipe régulièrement

Allons un peu plus loin dans ce cercle vertueux. Encourager vos troupes n’a de sens que si vous leur donnez des défis professionnels ambitieux à relever. Rien de tel pour motiver votre escouade ! Après tout, les challenges, dans la vie d’une startup, ce n’est pas ce qui manque.

Dans ce sens, la bonne pratique consiste à définir des objectifs à atteindre, individuellement et collectivement, avec des récompenses attractives à la clé. Ainsi, valoriser et challenger vos recrues renforce leur sentiment d’appartenance à votre jeune entreprise, en leur permettant de s’y projeter demain, de dessiner un horizon commun vers lequel marcher ensemble.

Ouvrir des perspectives d’évolution et d’apprentissage

Justement, pour envisager leur avenir sous votre bannière, à moyen ou long terme, vos meilleures recrues auront besoin de réelles perspectives d’évolution. Cet argument prend évidemment tout son sens dans une startup, où tout peut aller très, très vite!

En cas de succès, faites savoir à vos collaborateurs qu’en accomplissant du bon travail, ils pourront gravir les échelons à grande vitesse, plus vite et plus haut que dans une entreprise classique! Même chose pour leur courbe d’apprentissage, surtout pour celles et ceux qui font leurs premières armes dans la vie active chez vous. Après tout, bosser en startup, c’est un peu enfiler les bottes de sept lieues.

Impliquer vos collaborateurs dans les décisions

Enfin, pour parachever chez vos collègues le sentiment d’être pleinement à leur place dans votre startup, pour de longues et belles années, il est fondamental de les inclure dans le processus décisionnel. Montrez-leur que leurs voix comptent dans le choix des orientations stratégiques, en mettant en place une démocratie d’entreprise saine et constructive.

Vos nouvelles recrues se sentiront vivre intensément l’aventure humaine qu’est une startup, comme dans un roman à plusieurs chapitres, s’ils sentent que l’avenir de votre enseigne et le leur sont à écrire en commun. Pour autant, à tout moment, les membres de votre Dream Team doivent se sentir libres! Tel est le secret pour retenir les meilleurs éléments dans votre startup: ne les y emprisonnez jamais.

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